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李强师说《演讲口才之讲师培训》演讲与口才视频教程免费下载

  • 更新日期:2018/5/10 11:03:23
  • 视频大小:MB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属性:名师课件
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  • 视频下载提取码:cgp8
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课件介绍

李强:《演讲与口才讲师培训》内容简介:

李强:《演讲与口才讲师培训》详细资料

·面对员工,您是否轻松自如?

·您是否为员工怠慢工作而头痛?

·您是否为员工频繁流失而心痛?

·您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁?

·您是否觉得员工越来越多,您却越来越忙?

这一堂课,超级震撼您和您员工的心灵!

这一个人,超速?#23545;?#24744;企业的财富!

他,就是被誉为中国“卡耐基”的李强老师,将带您走进震撼人心的内心世界!

李强:《演讲与口才讲师培训》目录

1、你来企业要什么?

2、工作、薪酬、成长、快乐。

3、为什么工作不能够是我们生命中美好的事情?#35838;?#20160;?#27425;?#20204;把工作看成是一件不得不做的事情,而未能珍惜和赞美它?#35838;?#20160;么工作不能够成为人们终其一生发展道德与价值观、表现人文情怀与艺术的基石?#35838;?#20160;么人们不能从工作中体会事物设?#39057;?#32654;、感受过程的美,并试着欣赏可持之恒久的价值的美?#35838;?#30456;信这些都是工作本身就具有的。

2、你为什么要遵守规章制度?

3、你怎样才能获得更多?

4、做事的四种境界:

认真-----认识体会掌握时间1-3年 务实-----认识体会掌握时间3-5年 求新-----认识体会掌握时间4-7年 合作-----认识体会掌握时间7-10年 ○ 努力做事只能——把事做对 用心做事才能——把事做好 工作是我们要用生命去做的事情 人人都是老板、以老板的心态对待公司 今天工作不努力,明天努力找工作 主动VS?#27426;?/span>

我们必须比别人付出的更多,才能比别人拥有的更多! 4、打造自?#19968;?#29004;的职业生涯! ?#19968;?#20160;么 我能干什么 我干的怎么样 我给企业带来的是 ?#19994;?#25910;获

一切从零开始(自检)

思考力、行动力、执行力。懈怠是最可怕的杀手 问题就是问题,没有任?#21355;?#30001;和借口 ?#39029;?#26159;品德,十年磨一剑变成企业的常青树 ?#27426;?#30340;自我学习,打造个人核心竞争力

谦虚是人进步的阶梯,人脉是事业的基石

素质与内涵是通向成功的门票`

李强:《演讲与口才讲师培训》专家简介:

深圳巨思特企业管理?#23435;视?#38480;公司董事长兼创意总监,杰出演讲家、成功学专家、营销策划专家、企业培训导师,享?#23567;?#20013;国启智训练第一人”之美誉。

李强曾在大型外资企业担任职业经理人,后投身于咨询业,7年讲坛生涯,近千场演讲培训,45余万学生遍及天涯海角??

随着企业规范化的发展及加入WTO面临的机遇与挑?#21073;?#20013;国企业为?#24605;?#24378;企业竞争力及凝聚力,竟相邀请顶尖企业培训导师李强先生,进入企业进行全员培训。

通过培训,企业面?#19981;?#28982;一新,员工素质快速提升,随着员工心智模式的改变,增强了企业团队凝聚力和主?#23435;?#24605;想,绩效显著。

李强课程特色

在《卓越领导力》训练课程里,李强通过示范讲授、角色扮演、案例剖析、互动模拟等?#32478;?#23558;MBA教学方案融会贯通,深入浅出地告诉企业家们如何成为卓越领导者;什?#35789;?#25104;功领导的七大准则;如?#38382;?#29616;人本管理;如何识才、育才、用才、留才??

企业家们通过?#25945;?#19977;晚全封闭式的训练,可谓茅塞顿开,大彻大悟,许多困惑的问题迎刃而解,难怪有的企业家说:参加完李强老师的训练,感觉眼前一亮,神清气爽,可谓‘听君一席话,胜读十年书’。

李强老师的《总裁魔鬼训练》将授予企业家如何运?#20204;?#24847;识突破极限,运?#20204;?#33021;超速扩张,使其成为超级大赢家;

《职业经理人》的训练使经理人们能认清?#38382;疲?#25442;位思考,如何成为一个集领导、管理、执行三者合一的综合体,成为企业?#19994;?#24038;右手;

在《企业主管训练》中,李强老师还邀请国内著名企业集团总裁,就领导和管理话题,面对面沟通交流,让管理者知道领导的心声,让领导者体会管理的苦衷。

    建筑工程交流⑤群          建筑工程交流⑥群          教师证考?#36234;?#27969;群          金融财会交流①群         建筑工程交流④群

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